我们所做的事情都是为了到达最终目的地以及想过上的一种梦想生活的交通工具，而唯有掌握思维的底层逻辑才能逆风翻盘，踏浪生命之舟~

爱因斯坦说：疯子的定义是不去改变思维而去期待不同的结果。

一、3大财富大亨企业家思维路径

1、亚马逊创始人——杰夫·贝佐斯

2、微软创始人——比尔·盖茨

3、麦当劳创始人——雷·克拉克

二、员工与企业家思维区别

1、懂得延迟满足

2、为资产投资

一、3大财富大亨企业家思维路径

01   杰夫·贝佐斯

相信大家对于亚马逊的创始人——杰夫·贝佐斯并不陌生！

杰夫·贝佐斯曾被1999年12月27日出版的《时代周刊》评为1999年度人物，《时代周刊》并不是因为他有亿万资产而评选他，不是因为他创造了亚马逊网站。他被评选的原因是：他先于任何人感觉到这个震荡，他看到了远景。

当时，杰夫·贝佐斯在纽约有一份安定的工作，有着6位数的工资收入，在高尚住宅区长岛有一个很不错的家庭。而他放弃了这一切，在1994年带着家人搬到美国的另一端，开始创办了一个互联网生意。

在今天看来这并没有什么好奇怪的，但是让我们一起回顾一下： 在1994年，这是第一个浏览系统被发明的时候，这让我们能够通过互联网浏览寻找产品和服务、购买东西。然而在1994年那个时候，这些都是不存在的，同时也在那一年，杨致远创 立了雅虎网站——也就是第一个门户网站。

贝佐斯当时就预测到美国将会有1/3的零售额从传统的零售渠道转移到互联网上来，他没有办法合理解释这个现象会怎么发生，也没有真正了解什么是互联网、什么是电子商务的情况下，他就放弃了他的工作，他甚至连一个产品都没有，他放弃了一份6位数工资收入的工作，离开了舒适的生活区，离开了令人愉快的物质享受，并向他的父母借了30万美元，而这些钱是他父母的毕生积蓄。

后来，当他的父母被记者问到“你们怎么这么相信互联网，而愿意把所有的钱都投入到互联网上去呢？ ”杰夫·贝佐斯的父母说： “不，我们相信的是杰夫·贝佐斯的思考方式。 ”

杰夫·贝佐斯辞去工作后搬到了西雅图，因为西雅图是美国互联网天才们和电脑业驱动者们聚集的地方，他对这个行业并不是很了解，所以他想着可以搬过去住在他们旁边。

你跟成功的人交往，你就能够成为成功的人，你会变成与你交往最多的人或者你阅读的书里面的人。

然后他琢磨着究竟有什么东西是人们不用亲眼看看就会购买的？

他经过一番思考，决定这种商品就是书。他以前从来没有卖过书，也从来没有开过书店，他甚至不知道怎么样去买到书来卖书。

于是他参加了一个在加州举行的出版商会议，花了一个礼拜时间同出版商混在一起，弄清他们是怎样销售他们的书的，这样他就找到如何在互联网上设立零售生意的方法。

他又花了一年的时间才准备好所有的上网设备，以便人们可以去到他的网站那里买书——请注意这一整段时间他离开了在纽约的6位数高收入的工作。

很显然，现在很多人都知道了杰夫·贝佐斯和他的巨额财富。人们说：“是啊，当然他会成功了！”但事实上很多人并不知道他的思维方式。

02   比尔·盖茨

比尔·盖茨在19岁时就创立了微软，当时跟他一起工作的有12个人，其中只有一位女性——戴安娜是全职员工，她担任秘书兼接待员的工作，在这群走在一起做软件的人里边她是唯一的员工。 三四个月之后，比尔·盖茨发现他已经没有足够的钱给微软这个唯一的员工发工资了。

比尔·盖茨不得不告诉她说公司无法再雇佣她。但是戴安娜说“她希望自己能够像其他所有人一样为微软无偿工作”。比尔·盖茨回复到“那你可以跟我和其他无偿工作的伙伴一起分享微软公司的利润“。

戴安娜留下来继续工作，因为这些年轻人影响了她—— 他们有远见，他们展望未来，他们延迟享受 ，他们明知这些工作暂时得不到报酬——这是一个未来毫无保障的伟大爱好。

戴安娜做出了一个从员工心态跨越到企业家、生意拥有者心态的决定，而这个决定给她带来了巨额的回报。

我不知道这位女士现在身价多少，但我了解到她的财产已经达到了8亿8000万美元！

我 听 说她的故事是这样的：在决定为微软无偿工作之后，戴安娜找了一份夜班工作赚取生活费，这样她就可以用企业家、生意拥有者的心态在白天跟微软团队一起工作——工作、工作、工作、工作、工作、工作、拿钱 ；

工作、工作、工作、工作、工作、工作、拿钱；

工作、工作、工作、拿钱；

工作、工作、拿钱；

工作、拿钱；

直到最后在微软大获成功，走向千家万户后，戴安娜就成为了微软的原始股东之一，享受着一直拿钱、再拿钱、再拿钱、再拿钱~拿钱，拿钱，拿钱，拿钱的收获快感......

所以大家看出区别了吗？企业家、生意拥有人他们工作、工作、工作、工作......然后才拿到钱，最终拿到源源不断的现金流收入。

而员工一般是 工作~拿钱，工作~拿钱，工作~拿钱，工作~拿钱......他们一辈子都在重复这个过程，一旦他们停止工作他们就不再有收入；而且他们没有储蓄，没有任何自动产生的收益，因为他们一辈子都是在出售他们的时间，当他们停止出售他们的时间，他们就不再有收入。

03  雷·克拉克

麦当劳兄弟曾经 定下目标：要在5年内开100家店！而当时雷·克拉克只是一个奶昔机 器 制造商，并向麦当劳兄弟推销他制造的机器，当时他对麦当劳兄弟说：“奶昔跟便宜的汉堡 包炸薯条搭配 起来很不错，能赚更多的钱。” 而最终雷·克拉克直接向麦当劳兄弟购买了麦当劳。

雷·克拉克创造了一种概念：他的收入并不完全来自于机器的销售，麦当劳还得从他那里购买原料——在麦当劳兄弟购买机器之后每个星期都要购买原料。这样通过提供产品和服务，雷·克拉克创造了源源不断的收入。

当时，雷·克拉克的父亲因为他收购麦当劳兄弟的公司而说他是一个白痴。因为雷·克拉克在整整8年中没有拿到过一分钱，他延迟了满足，没有花掉一分钱利润，而是把利润投资在开设更多店铺上。所以在8年的时间里他做到了麦当劳兄弟做不到的事情！

麦当劳兄弟最初的目标是在5年的时间里开100家商店，但实际上他们仅仅经营了8家商店，他们像员工那样思考——总是守在店里不知道怎样去获得一个大画面；而雷·克拉克后来建立了一种可以增值的体系，也就是我们今天所说的特许经营。这样在8年的时间里他建立起500家店铺。

现在在全世界有25000家麦当劳餐厅！你到世界上任何一个国家都买得到麦当劳的汉堡包，在世界各地你买到的巨无霸汉堡包味道都是一样的（印度除外）——我要说的是：雷·克拉克去世之后，他的妻子琼·克拉克不必亲自去做汉堡包，因为他建立起了一个系统。

多年来雷·克拉克建立了一种收入流系统、建立起一个概念——是那个系统为他和他的家人赚钱。

我并不知道今天雷·克拉克这个系统创造的财富具体有多少，根据我几年前看到的报道，克拉克太太每个月收入3900万美元！她甚至不用工作，整个家族因为这套系统都不用工作呢~

二、员工与企业家思维区别

01  延迟满足

案例1：如果我去买一件衬衣——我花了135元！而且是用我的信用卡去购买的并没有付现金。事实上，我并没有真正买下衬衣，而是向信用卡公司借钱买下衬衣而已。我把衣服拿回家打开包装然后穿上衬衣，现在那件135元的衬衣值多少钱呢？

你上次去二手市场里买一件衣服是多少钱呢？这样的旧衬衣可能值几十元吧。可是现在为了这件衬衣我还欠银行至少135元还得算上利息，因为我向信用卡公司借的这些钱，但其实我已经损失了100元的衣服价值了。

简单来说，如果那件衬衣是我所有的财产，我现在就拥有135元的债务，也就是135元的负资产。

而企业家、生意拥有人会这样想： 我不会购买那些不断贬值的，不能赚钱的东西 ——这就是企业家的思考方式， 他们愿意延迟满足，所以他们恢复使用现金而非透支信用卡。

好，如果你想拥有一件衬衣，你不是因为要增加价值而去买衣服，而是你需要穿衣服，而你也有买衬衣的现金，你付你已经赚到手的135元，你就是用钱来购买的一件衬衣所代表的生活方式！ 拿到衬衣之后，你可以想穿多少次就穿多少次，一次、两次、50次、100次，你可以穿这件衬衣，你得到了它 的价值。

但是这还不是净资产，这不是135元的净资产，你的净资产仍然只有几十元——但你不会负债100元。

当一个人按照“工作、拿钱、工作、拿钱、工作、拿钱”这样的概念工作时，同样的思维让他觉得他需要的东西也应该马上得到，因此他们会买一些他们负担不起的东西，花掉了未来的钱。

02  为资产投资

案例2：再比如说用员工思维去购买一辆汽车，然后花上5、6年甚至7年时间付清汽车贷款。即使在这辆汽车不断贬值的时候，还得定期付款并且支付利息。

如果你要买一辆汽车你付了30万元，然后你把车开出车厂，这辆汽车现在值多少钱呢？这辆汽车的价值会立刻少10%-15%。如果你贷款买车的 话，你的车还剩下多少价值呢？差不多同样的价值加上利息。

而企业家、生意拥有者则采取不同的思维过程，他们会想： 如果我买某件东西，我就要把它当成工具使用，帮我提高速度或者效率，赚更多的钱——这使得这件东西成为一种资产值得你去投资。

企业家、生意拥有者借钱购买工具，目的是为了赚钱，他们的思维决定了他们不会去购买贬值的东西，因为这些东西不能够帮他们增加净资产和收入。

综上所述，员工思维和企业家思维看似是一条不可逾越的鸿沟，但其实也是一种看待事物方式的不同和是否敢于挑战人性弱点的勇气。